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亚心网项目化运作招标通告
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为开拓市场,实现亚心网向商业化综合门户网站的转型,经领导班子决定,面向亚心网内外展开项目招标。公司内外,任何人只要有可行的盈利项目,通过答辩,就可组建团队按照项目化运作。

所谓项目,可以是某行业团购、某频道开发、某持续性商业活动开发等。根据内、外部招标,由项目负责人提出项目计划书,经领导班子研究并通过答辩后即可确定项目组,项目组按照发育程度分3级。

一级项目组:项目计划书通过后,由项目负责人组建队伍,3个月以内,为一级项目组。

二级项目组:组建3个月以上,按照项目计划书完成经营指标(三月合计),项目组负责人领导得力,项目组成员团结,无经济纠纷,本地市场占有率10%以上,即可升为二级项目组。

三级项目组:组建6个月以上,按照项目计划书完成经营指标,项目组团结,本地市场占有率30%以上,无经济纠纷,可升为三级项目组。

事业部:三级项目组连续3个月超额完成经营指标,或本地市场占有率三个月大于50%,升格为事业部,事业部经理与各支撑部门平级。

项目组运行过程中,如未达到经营指标,或团队不团结,或有经济纠纷,项目组就地解散,项目组成员经双向选择并入其他项目组或等待重新分配。

项目计划书:要求有市场分析,可行的盈利模式,经营目标,实现经营目标的计划,人员组成,内部考核办法。

增值业务,淘宝网新疆馆按照三级项目组考核,三个月后根据经营情况转为事业部。

项目组的考核:

项目组施行包干制,原则上,项目组所获利润的40—80%(根据每个项目具体情况确定)留在项目组自行分配,但项目负责人所获收益不超过项目组可分配金额的40%。

利润=收入—支出支出=固定费用(办公费用+设备费用+场地费用+社保费用+基本工资)+变动费用(其他媒体宣传费+活动费)

其中固定费用根据财务测算,人均为 1416 /月。

原则上一级项目组给与利润的80%,以支持项目发展。

各项目组成员人事由原部门管辖,公司提供基本工资。绩效工资由各项目组负责。

成立事业部后,人员归各事业部管辖。

其他部门暂时沿用以前考核办法,待新考核办法出台后按照新办法考核。

 

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                                             2011.6.17


 

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